在一定程度上，很多企业存在的问题不是不重视战略，而是对战略重视过度，滥用了“战略”一词。比如一些企业经常把 “战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等…

　　每个时代的企业高管都有鲜明的共同特征：一个世纪前主导最强大企业的，是创立福特汽车的亨利·福特、携自己公司加盟通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆这样的创业者；20世纪20年代，高管跳槽成为风尚；50年代，在终身雇佣制下，高管更…

不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。 无法…

 植入社会目标 　　2005年，陶氏化学公司推出用Nexera油菜籽和葵花籽制造的烹饪油。现在，这种油已成为陶氏化学公司最畅销的产品。它有诸多益处：首先，油菜籽和葵花籽的每公顷产油量是大豆的两倍多，这令它们备受农民青睐；…

 中国企业致胜关键 　　新兴市场的许多商业巨头如今面临一个出乎意料的威胁：企业的迅猛壮大曾令它们赢得市场地位，但是在其所属行业成熟或是所在的区域市场经历像中国和印度那样的经济降温时，企业的快速发展就变得难以为继。 　　发…

如今企业近乎疯狂地投资于数据科学家、数据仓库以及数据分析软件，但却收效甚微。并且，它们在未来也很可能一无所获。 问题出在哪里？首先，大数据被严重夸大宣传，导致企业对它寄予的厚望已经超出了它实际能产生的价值；其次，从数据分…

 企业未来的存活取决于能否及时投入颠覆性浪潮 　　面对基因组学革命彻底改变制药行业的业态这一现实，美国礼来制药（Eli Lilly）意识到，企业未来的存活取决于自身能否及时投入这场颠覆性浪潮。因此在2001年，礼来成立了…

一家顶级跨国银行由于收入持续下降，面临经营困难，该银行当时已经采取精益方法，希望能控制其不断上涨的成本，但并未实现大幅的成本节约。罗兰贝格为这家银行设计了一个一年期的AZBB项目（零基预算是以零为基础编制计划和预算的方法…

建立以客户为中心的全整合企业 新科技正在快速改变经济环境与企业运营模式。互联经济改变了传统供需模式，驱动了企业运营重心从后端向前线转移。与此同时，急速成长的社交媒体应用和移动互联网的兴起，进一步改变了人与人、人与企业、企…

“苟日新，日日新，又日新。”这是商朝成汤刻在洗澡盆上的话，提醒自己求新求变。今天的中国企业家如同成汤一样，几乎把创新当做自己的口头禅。大家认识到，不创新，企业不能跟上快速变化的市场环境；不创新，企业不能满足千奇百怪的顾客…