当企业领导者面对复杂的问题时，常常有一种直接进入“解决”模式的强烈冲动：你召集一个团队，然后找出潜在的解决方案。对于以前遇到过的挑战，或者当成熟的方法产生良好效果时，这样做没有问题。但如果出现了新的问题，或者熟悉问题的某…

团队合作新规则 过去，关于团队创新合作的方法往往基于直觉和观察，再加上少许心理学因素。然而，该方法并不适用于今天的职场，因为当今的工作场所要求团队适应不断的变化和干扰。无论是有意设计还是偶然为之，一些新想法正不断涌现。有…

哥伦比亚大学商学院的布鲁斯·科古特（Bruce Kogut）及其两位同事——哈佛商学院的法布里齐奥·德尔阿夸（Fabrizio Dell'Acqua）和耶希瓦大学的帕特里克·佩尔科夫斯基（Patryk Perkowski…

哥伦比亚大学商学院的布鲁斯·科古特（Bruce Kogut）及其两位同事——哈佛商学院的法布里齐奥·德尔阿夸（Fabrizio Dell'Acqua）和耶希瓦大学的帕特里克·佩尔科夫斯基（Patryk Perkowski…

为公司文化注入好奇心是一种有效做法。研究表明，当管理者认识到自己的想法可能出错时，他们会被视为更可以共事、更友好。好奇心还能减少员工的职业倦怠和压力，并与更高水平的创造力和创新力相关。一旦建立起好奇心文化，人们会感到自己…

根据TeamStage的一份报告，全球70%的项目都以失败告终。而更复杂且涉及更多部门的大型项目，失败率非常高。从被动的项目发起人和资源不足，到不断变化的组织环境或缺乏内部协调和利益相关者支持，原因有很多。 本文提供了团…

谷歌的行业主管保罗·桑塔加塔（Paul Santagata）表示：“没有信任就没有团队。”他很清楚这家科技巨头对团队绩效进行的为期两年的大规模研究的结果。该研究显示，表现最好的团队有一个共同点：心理安全，即相信犯错时不会…

我曾经在一家好公司遇到一位“坏”老板。 因为专业能力有限，不会决策、不敢决策，他总是拉着团队开漫长而毫无进展的会议。非常小的事情，经常消耗团队好几个小时去讨论，而且对同事们提出的任何建议，他都表示质疑、不信任，而他又没有…

作为一名首席人事官（chief people officer），我亲眼目睹了放任人际摩擦和有害行为会如何导致组织失败。无论是微妙的种族轻视、对项目可交付成果的争论，还是对感知到的不公优势的评价，都会对团队绩效、协作和生产…

在作为职业发展专家的工作中，我们帮助人们开发技能，以便让其在日益“曲折”的非线性职业生涯中获得成功。反馈通常被管理者和个人看作是需要改善的重点领域，即如何索要反馈、如何提供反馈和接收反馈，以及如何设立原则和做法，从而让反…