伊沙伊· 梅纳什(Ishai Menache)在以色列理工学院攻读研究生时首次接触到AI。作为麻省理工学院的博士后,他将研究重心转向云计算,并在微软研究院工作,致力于优化Azure业务的资源分配。如今,他领导着一项利用生…
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工作为何让我们孤独 【精选方案】
近年来,职场中的孤独感造成了医疗成本、缺勤率和离职率的上升,并受到了人们的广泛关注。美国公共卫生署和世界卫生组织呼吁雇主采取更多措施来解决职场中的“社会脱节”问题,但尽管人们的意识不断提高,也在采取努力,但这个问题依然存…
“学习带头人”崛起 【精选方案】
在过去的25年里,高管们逐渐成为学习的狂热拥护者,称其为当务之急、职业保险和竞争优势的唯一来源。这种热情是有道理的:如今,新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要,从应对全球危机和前所未有的行业变…
看清AI不能解决的问题 【专栏】
AI的发展突飞猛进,它的潜力能带来变革,让研究人员、产品团队和终端用户都为之着迷。不过,尽管AI大受欢迎,但它只能解决非常具体的问题。在这篇文章中,我们将提供指导,帮助企业了解什么问题适合利用AI解决,什么不适合。这样,…
生成式AI升级供应链管理 【精选方案】
企业在设计和优化供应链时面临着各种复杂挑战,提升应变能力、降低成本和提高规划质量只是其中几个方面。过去几十年里,信息技术的进步使企业决策从依靠直觉和经验,转向了更加自动化和数据驱动的方法,从而提高了效率,大幅降低成本,并…
四种互动模式,成就敏捷董事会 【精选方案】
发生在OpenAI的那场动荡,CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)在短短几天内被解雇,接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战:如何对管理层进行恰当的监督,同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…
技术平权与企业逻辑重塑:谁/如何从生成式AI最大获益 【精选方案】
不少中国企业的数字化转型尚在中途,生成式AI浪潮已经呼啸而至。对于那些数字化程度尚浅的中小企业和传统企业而言,生成式AI是全新的机遇,还是资源劣势的进一步延续?大型科技企业,是否可以依赖其成熟的技术积累,进一步巩固领…
大战略与小战略 动荡时代的高韧性战略管理系统 【精选方案】
在高度动荡的时代,塑造企业韧性是当务之急,许多企业由于缺乏韧性,没有高韧性战略管理系统而失败。2024年11月21日,承载着欧盟在动力电池领域“实现自主可控”这一宏大战略目标的Northvolt公司突然申请破产保护。…
“物美管理学”之战略五要素 【精选方案】
创办和经营企业多年来的战略管理实践,让我对“战略”有了更加系统性的认识。我认为战略应该包含以下五个部分: 首先,战略要胸怀全局,实现认知突破。从1992年开始创办企业,我始终认为,以技术创新、模式创新、制度创新等为手段,…
亚马逊云科技应对复杂性的6条关键经验 【特别报道】
当今时代有一个比较显著的特征是复杂性,许多企业深陷其中找不到解决方案。日前,在2024亚马逊云科技re:Invent全球大会上,亚马逊副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士做了题为“繁简之道”(The Way …





