有观点认为，在理想的职场中，管理者应不断向直接下属提供反馈。这之所以必要，是因为组织和职能总在快速变化，要求员工持续升级技能。很多企业逐步取消年度绩效评估，部分原因是希望更频繁地进行绩效讨论——每年一次显然不够。 然而在…

成功的管理者懂得利用下属的才能：乔治有营销技能，玛丽亚善于管理账目，迈克尔熟知本地情况，迪米特拉具备IT专业知识。现在有大量书籍给管理者提供建议，告诉他们如何激励员工，实现业绩总目标。 多数从基层提拔上来的管理者都知道，…

安东必须打破一些规则，让阿纳满意。她是高潜力人才，她提前完成了自己的任务，她冷静客观，而且提出了可以继续留在比利时的条件。公司让她走了就亏了。 塔皮洛·利佩 博茨瓦纳哈博罗内RightSource管理咨询公司创始人 根据…

很多人都觉得工作中已经尽了全力，身体完全掏空。但近日盖洛普公司的民意调查显示，70%的职场人士都表示，工作中要么“故意不努力”或是“不够投入”，也就是说有数百万劳动力尚有空闲精力，如果有动力或受鼓舞，他们的工作效率原本可…

身为CEO必然会感受到孤独，不过孤独看起来只是高官厚禄、光环加身以及手握大权的小小代价。老话说得好，“高处不胜寒，但无限风光在险峰。” 而因身居高位引起的信息封闭会影响决策和领导效率，二者均须对具体情况掌握一手信息。高层…

2017年3月刊“大思路 ” CEO泡沫 打破闭塞之墙 如果你是大型企业的CEO，最重要的职责就是在公司须重组时指明方向。如果没有你的许可，公司没法采取任何大胆的新措施。然而，你手中的权力和利益会导致你感受不到任何可能影…

为什么管理者花很多时间讨论、计划，最后却无所作为？为什么很多管理者在会议室表现得十分干脆、有逻辑而且有决心，回到办公室却一事无成？为什么还有些管理者在组织内外都能高效工作，在短时间内造就多项重大改变？ 本文的主题是探究管…

理想情况下，每位想要辞职的职场中人都会与老板进行相互尊重、坦诚的对话，然后继续工作几周再离开。但俄勒冈州和俄克拉荷马大学的研究人员对近450名员工和管理者的调查显示，约一半的辞职情节与此不同。 辞职方式最大的影响因素，是…

很多公司正以全球决策者为目标受众制作网络视频。为了解高层管理者的观看习惯，《金融时报》旗下媒体公司Alpha Grid 和视频广告技术公司Unruly 的研究人员调查了87 位企业高管和政府领导者，了解他们观看视频的时间…

在我看来，最大的制约因素是组织文化和“可允许范围内”的改革速度。作者对这一问题的阐述水平很高，但实际经验表明，不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感，妨碍其方案实施。新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧…