多数企业领导者关注未来远胜于关注过去。行业与经济快速变化,高管认为自己的工作是拥抱颠覆和创新、改造自己所在组织、探索新的领域,而不是维持现状。管理学专家鼓励这种观点,通常认为过去有碍创新。 然而,数十年来对世界各地公司的…
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初入新组织,先要找到掌权人 【经验】
两种能力的高下决定了你能否在组织中取得最终成功:与他人协作的能力以及通过他人达成目标的能力。但刚接手一项新工作时,有时可能很难弄清谁是真正的掌权人,也很难找到接近他们的方法。 这些实权人物有时不像挂在公司网站上的头面人物…
经济低迷时期评估潜在雇主
高管猎头斯泰西(Stacey)之前的工作非常稳定,但一直非常想去科技公司。她接受了理想公司的入职邀约,花了不少时间找好接替自己工作的人,确保离职后公司基本不受影响。就在她即将入职理想工作之前几天,邀约被撤销了,她惊讶得目…
带头可持续发展,私募公司大有可为 【特写】
尽管私募公司在20世纪80年代背上了蓄意收购者的名声,但大多数私募公司都试图通过改善公司治理来提高其投资组合公司的业绩。 从历史上看,他们的商业模式是通过加强对企业集团内部基本遭到忽视的业务部门或者管理不善的私人公司(比…
联席CEO模式成功的九个条件 【聚光灯】
长期以来,人们普遍认为企业需要一个强势的领导者。随着时间推移,一些公司安排了联席CEO,但这种公司数量不多。1996年至2020年标普1200和罗素1000的2200家公司里,设置了联席首席官员的不到100家。而且在此期…
敏感时代的领导力 【特写】
2021年4月,在软件公司Basecamp的多元化、公平性和包容性委员会任职的两名员工在公司的内部聊天平台上发表了一个道歉帖。 这两人与Basecamp的其他人一起,此前曾参与制定了所谓的“史上最佳名字”名单,这是对“听…
2022年8月刊特写文章 【抢鲜读】
数据产品构成要素 协助员工利用数据的力量 所有公司都认识到了数据的力量,但大部分公司无法充分发挥数据的价值。问题在于,组织的数据战略和投资必须实现短期价值,同时又要为迅速发展未来数据用途打好基础,即使数据技术以不可预测的…
谈用私募股权管理点燃增长 【实战复盘】
12年前,也就是2010年,我的私募股权公司New Mountain Capital以5.65亿美元收购了一家位于美国威斯康星州的鲜为人知的软件公司RedPrairie。2021年9月,我们以85亿美元的总价把这家现已更…
危机新战术手册 【聚光灯】
如今我们面临着三个可能带来重大灾难的长期趋势:气候变化、全球化、愈演愈烈的不平等。每一个问题都会让偶然出现的危机更加严重:我们可能会看到破坏性更强的飓风、影响范围更广的金融危机,或者持续时间更长、暴力程度更高的国内动乱。…
抛弃双赢理念 【聚光灯】
作为宗旨驱动的初创企业,Gotham Greens大获成功。该公司运用先进的水耕技术,种植新鲜、优质、无农药的农产品,销往美国四十多个州。自2009年创立以来,公司将50万平方英尺未使用的城市工业用地和待开发用地改造为现…








