任务超载的组织 马克·莫滕森(Mark Mortensen)、海迪·加德纳(Heidi K. Gardner)，《哈佛商业评论》2017年9月刊一文。 通过将员工同时派往多个团队，组织能提高时间和人力资本的利用率，有利于…

互联网技术显然冲击了经营逻辑，也冲击了管理逻辑。互联网时代，企业最重要的战略应该是把自己变成一个“互联网化的企业”。具体来说，企业须在需求侧交互用户，获得用户真实需求；同时须在供给侧自由联动，形成内外部一体化的超级供应链…

在职场中，我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中，服从的压力只会越来越大。当升至高位时，我们早已被培养成服从者，也只能继续做服从者。 最近，我对不同…

作者通过解说Zappos、Morning Star等公司，剖析组织结构演变的原因和运作方式。自治组织通常有3个特点：（1）团队即结构，每个“角色”由团队集体定义和分配；（2）团队自主规划和治理；（3）领导权被分配给不同角…

培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。大多数培训都没能使组织绩效得到提升，因为员工很快就再次…

移动互联时代，一股强大的组织管理创新潮流正在兴起——从传统的科层组织进化到市场化网络组织。市场化网络组织由四大部分组成，分别是业务团队（特种部队）、共享平台（后援基地）、战略伙伴（盟友）和连接协调机制（联合作战）。 迈入…

本期聚光灯展示的是艺术家罗杰·克拉克（Roger Clarke）创作的一系列雕塑作品。这些雕塑作品的灵感来自分子结构，但也可以被视为仿人的动漫人物。克拉克解释说，他一直都对“由科学家创建、展示一些肉眼看不到或难以解释现象…

如何建立真正的多元化组织 多元化管理的困境 所谓多元化管理，是组织因应劳动力多元化急剧变迁所采取的一种调整途径，在思想上以多元论的管理哲学为基础，重视年龄、身体状况、价值、文化或性别的个别差异，透过组织策略，创造一种无障…

我们周围的环境正在发生着重大的变化。中国中产阶级人数将由2006年的1.3亿提升到2026年的 5亿；2015年，高校毕业生数量达到749万，比2005年增长了120%；截至2015年5月底，全国的企业数是1959.4万…

大多数关于矩形组织结构的讨论往往很快会沦为两派间的辩论：一派是痛恨矩形组织结构的人，另一派是对矩形组织结构爱恨交织的人。前者宣称矩形组织结构阻碍了决策速度，模糊了责任划分。后者则反驳说矩形组织结构是大型综合企业中各部门横…