2018年，耐克选择谨慎冒险，邀请科林·卡佩尼克（Colin Kaepernick）拍摄了广告。他曾在为旧金山49人队四分卫效力时，在美国国歌《星条旗》奏响时下跪，以此抗议警察暴力，成为了自由派的英雄和保守派的弃儿。耐克…

2020年，乔治·弗洛伊德（George Floyd）被明尼阿波利斯的警察杀害后，人们开始在个人和网络上抗议种族不公。但这不仅仅是个人行为，美国商界的许多知名公司似乎也公开支持抗议者，而不是保持沉默或中立。 此后几年，企…

岁月磨砺，基业长青。企业从来不是一个长寿的组织，据《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。又据普华永道的一份调研报告显示，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅…

“你让企业高管们跑完一个全程马拉松，他们能做到；但你让他们坐下来，冥想5分钟，他们会发疯。”——这是一位美国高管教练的观察。他说他在商界看到的都是志向远大、迎难而上的行动派，让他们安静下来，远比让他们行动起来更困难。 这…

2022年是非同寻常的一年。疫情的反复对经济和社会运行的剧烈冲击、俄乌冲突及与此相联系的国际环境恶化，以及前两年互联网、房地产、教培等产业一系列调控，给中国社会各阶层，特别是企业家阶层，产生了巨大的影响。面对长期主义这一…

企业管理者的长期主义和短期主义是影响企业战略决策的关键变量之一，这在过往的战略管理学的研究中早已屡见不鲜。但这两种时间视角具体会怎样影响企业战略决策的过程？它们是否会影响战略决策的全面性、决策速度和创新性？落在不同的行业…

“长期主义”成为商业世界一句响亮的口号，大约始自贝索斯。 在亚马逊上市后、盈利前的几年里，贝索斯在给股东的公开信里解释亚马逊的业务和价值观时，写下名句：“一切事关长远。”（It’s all about long-term…

几年前，我决定跟一位接近六十岁的团队成员聊聊。当时我刚当上管理者几星期，想了解员工如何适应这种变化。 聊着聊着，我找了个机会吐露自己的想法。 “你说吧。”这位员工显得有点怀疑，但也很好奇。我带领这支团队时间虽不长，却已经…

领导者通常在应对直言不讳的员工方面能力不足。可是，随着员工行动主义的兴起，领导者需要警惕自己应对不当。这些失误可能会给领导者和企业带来损害，公司声誉可能受损，并蒙受持续的员工动荡。笔者对员工如何在工作中畅所欲言以及对工作…

本期《哈佛商业评论》，还有之前的很多期，都刊登了谴责短期主义的文章，提倡让企业领导者免受外部压力的措施，说是外部压力会令领导者短视。这样的主张听起来很有道理，却没有多少实证和经济逻辑。而且，支持这种观点的人忽视了外部投资…