战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

AI的发展突飞猛进，它的潜力能带来变革，让研究人员、产品团队和终端用户都为之着迷。不过，尽管AI大受欢迎，但它只能解决非常具体的问题。在这篇文章中，我们将提供指导，帮助企业了解什么问题适合利用AI解决，什么不适合。这样，…

当今时代有一个比较显著的特征是复杂性，许多企业深陷其中找不到解决方案。日前，在2024亚马逊云科技re:Invent全球大会上，亚马逊副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士做了题为“繁简之道”（The Way …

如果释放全部潜能，我们的高管团队会取得怎样的成就？是什么阻止了我们达成它？根资本（Root Capital）的领导人发现，这是他们在2022年问自己的问题。 这家由威利·富特（Willy Foote）创立于1999年的非…

要实现更好的平衡，企业和客户都需要挺身而出 从优步（Uber）每月1.37亿的活跃用户，到Upwork上1800万自由职业者和500万客户，全球零工经济的规模比以往任何时候都要大。这些“零工”平台创造了巨大的价值：工人可…

从优步（Uber）每月1.37亿的活跃用户，到Upwork上1800万自由职业者和500万客户，全球零工经济的规模比以往任何时候都要大。这些“零工”平台创造了巨大的价值：工人可以更灵活地设定自己的日程安排；客户只需按下按…

过去几年涌现的大量文章和声明预示着一种新的、更具包容性的资本主义形式的到来，通常被人称为“利益相关者资本主义”（stakeholder capitalism）。它可望对公司给予支持，为客户改善结果，为长期股东带来更好的回…

利益相关者资本主义  四个主要类型指南 过去几年涌现出的大量文章和声明预示着一种新的、更具包容性的资本主义形式的到来，通常被人称为“利益相关者资本主义”。它可望对公司给予支持，为客户改善结果，为长期股东带来更好的回报，并…

大多数人都会欣然同意，企业领导们的首要责任是提升其公司的长期价值。然而，这就是共识告终、争执开始的地方：何为价值，又该如何衡量和管理价值？ 实现企业价值最大化的方式应是以股东为中心、以顾客为中心、以员工为中心，还是以其他…

私营经济通常被认为是创造财富和创新的核心，20世纪90年代末和21世纪初硅谷的成功故事就是很好的例子。在这种模式下，股东价值被当作衡量公司成功的最终标准。企业是经济中最有生产力的要素这个说法，其实已经成了企业获得高收入和…