看到市场变化趋势、寻求组织转型的领导者面临一个悖论。一方面他们需要有说服力的数据，证明有必要转型，说明公司即将发现自己身处“燃烧的平台”。另一方面，等到关于颠覆性变革和市场变化趋势的公开数据有了足够的说服力，机会之窗已经…

HBR.ORG社区评论 把两人叫到一起谈 我会分别跟埃伦和龙尼谈谈，为我没能创造出好的环境向他们道歉，然后再解释另一方的意图，不去评判行为。之后，我再把他们叫到一起，重复一遍跟他们各自说过的内容，让他们二人沟通。 凯伦·…

彼得·凯利（Peter Kelly）是斯坦福大学研究生院、IESE商学院讲师，曾任呼吸系统疾病患者居家服务公司Pacific Pulmonary Services董事长、CEO。 要补救现在这种状况，马修必须明确两个目标…

马修应当如何处理员工之间关系紧张的问题？ 专家意见 吉姆·萨瑟恩（Jim Southern）是私募股权基金Pacific Lake Partners董事总经理，曾在美国某大型印刷公司担任CEO十年。 不管马修投入多少心力…

欧文·格罗斯贝克（H. Irving Grousbeck）| 文 蒋荟蓉 | 译   王晨 | 校   万艳 | 编辑 欧文·格罗斯贝克是斯坦福大学商学院管理学顾问教授、创业研究中心负责人。 《哈佛商业评论》改编的案例研…