随着外部风险和内部挑战的不断加大，企业的运营情景出现了全新变化，我们很有必要重新评估微笑曲线。 在T型微笑曲线与灰度微笑曲线等新兴概念的基础上，我们从“三兔共耳图”中得到启发，提出微笑曲线的全新解读，以此阐述企业价值链中…

将近十年前，我意识到S曲线可能是一个强大的职业管理工具。 学习曲线由埃弗里特·罗杰斯（Everett M.Rogers）而为大众所知。他用它来展示新思想和新技术是如何传播的，其实它还可以描述人们在一个新的专业领域中发展能…

早晚有一天，所有企业——哪怕是最成功的企业——都将没有成长的空间。面对这个令人不快的现实，企业不得不周期性地自我改造。从一个成熟阶段过渡到下一个成长阶段。这是一项艰巨的任务，能否完成这一任务，就是高绩效企业与只能短暂登顶…

不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。 无法…

施振荣用三个端点构成一条上扬曲线，简明易懂，却道出了产业、企业以及个人面对变化以简驭繁的生存之道：只有走出底部，往研发和品牌两端发展，持续不断地为社会和世界创造价值，方能露出皓齿笑容。 他独具先驱者眼光。上世纪90年代，…