战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

当今时代有一个比较显著的特征是复杂性，许多企业深陷其中找不到解决方案。日前，在2024亚马逊云科技re:Invent全球大会上，亚马逊副总裁兼首席技术官Werner Vogels博士做了题为“繁简之道”（The Way …

如果释放全部潜能，我们的高管团队会取得怎样的成就？是什么阻止了我们达成它？根资本（Root Capital）的领导人发现，这是他们在2022年问自己的问题。 这家由威利·富特（Willy Foote）创立于1999年的非…

过去几年涌现的大量文章和声明预示着一种新的、更具包容性的资本主义形式的到来，通常被人称为“利益相关者资本主义”（stakeholder capitalism）。它可望对公司给予支持，为客户改善结果，为长期股东带来更好的回…

利益相关者资本主义  四个主要类型指南 过去几年涌现出的大量文章和声明预示着一种新的、更具包容性的资本主义形式的到来，通常被人称为“利益相关者资本主义”。它可望对公司给予支持，为客户改善结果，为长期股东带来更好的回报，并…

大多数人都会欣然同意，企业领导们的首要责任是提升其公司的长期价值。然而，这就是共识告终、争执开始的地方：何为价值，又该如何衡量和管理价值？ 实现企业价值最大化的方式应是以股东为中心、以顾客为中心、以员工为中心，还是以其他…

领导者的奥德赛 少命令、多放权，并不容易 高管一直被期望创造成果，也将一直承担这样的期望。但如今他们承担的期望是要以一种截然不同的方式创造成果。个人英雄一马当先的时代结束了。在大多数企业里，决策权已经分散，现在领导者应当…

最大的主流机构投资者以及为其服务的评级机构现在表示，他们认为企业高质量的环境、社会和治理（“ESG”）实践对于长期、可持续的财富创造十分必要——这一立场已引起了学术上和政治上的争议。然而，尽管在利用ESG进行投资的问题上…

大多数人都不记得自己公司的战略，即使是负责战略的高层和管理者也很难记住。一项研究报告称，只有28%的高管能列出三个战略重点。 这并不奇怪。许多公司都没有战略。少数有战略的公司会发现很难有效沟通战略，因为这需要在不同情况下…

私营经济通常被认为是创造财富和创新的核心，20世纪90年代末和21世纪初硅谷的成功故事就是很好的例子。在这种模式下，股东价值被当作衡量公司成功的最终标准。企业是经济中最有生产力的要素这个说法，其实已经成了企业获得高收入和…