想象一下，你正在参加团队会议。经理讲了一个笑话，所有人都笑了。会议继续进行，他此刻可能对自己很满意——毕竟，领导者经常被告知，适当幽默可以缓和气氛、减轻压力并提高士气。确实，学者和实践者都强调了幽默的积极作用：具有幽默感…

我们正处于社会经济趋势、气候变化和技术革命加速的时代。 为应对这些变化，商业领袖们推动着前所未有的转型，彻底改革企业的运作模式和业务内容。 但单纯尝试转型并不能保证成功。据估计，70%的变革举措最终以失败告终。这些数据与…

个体自认为比实际上更与众不同——心理学家将这种自我倾向称为“独特性偏见”（Uniqueness bias）。 在项目管理上，独特性偏见体现为对项目独特性的深信不疑。这在一定程度上是一种有意识的选择，因为人们会认为，独一无…

多年来，在线实验推动了亚马逊、Alphabet、Meta、微软和Netflix等领先科技公司的创新，使它们能够快速测试并完善新的创意、优化产品功能、个性化用户体验，并保持竞争优势。 如今，由于实验工具的普及和成本的降低，…

2005年，当我离开管理咨询行业，转而加入全球领先的保险公司之一——法国安盛集团（AXA，以下简称安盛）时，朋友们对我这一看似不明智的职业选择颇有微词。“为什么要去一个这么无聊的行业工作？”他们问道。但由于我的博士研究课…

对于跨国企业（Multinational Enterprises,MNEs）而言，外派管理者对成功执行公司战略和推动全球市场发展至关重要。这些领导者被派往新工作地点，负责管理公司的重要业务，他们的职责是把企业目标与当地市…

AI正在改变我们的工作方式。根据2023年麻省理工学院的一项研究，ChatGPT和Copilot 等工具可以帮助人们以比过去快40%的速度撰写从电子邮件、博客文章到内部分析计划等各种内容。新技术尤其正在改变技术工作。例如…

AI创造了一个惊人的悖论：在2023年盖特纳的一项调查中，79%的组织战略者表示，使用AI、自动化以及数据分析技术，对他们未来两年的成功至关重要，但其中只有20%的人表示他们正在日常活动中使用AI。 AI的成功不仅取决于…

克劳德·格鲁尼茨基（Claude Grunitzky）是一位世界级的人脉高手。他太出色了，实际上，哈佛商学院和哥伦比亚大学商学院都发表了关于他的案例研究（我是哥伦比亚大学商学院那篇案例研究的合著者）。这两份案例研究都记录…

伊沙伊· 梅纳什（Ishai Menache）在以色列理工学院攻读研究生时首次接触到AI。作为麻省理工学院的博士后，他将研究重心转向云计算，并在微软研究院工作，致力于优化Azure业务的资源分配。如今，他领导着一项利用生…