2021年,安迪·贾西(Andy Jassy)接棒杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos),成为亚马逊 CEO,由此置身于当今商业世界最受审视的领导岗位。在贾西的掌舵之下,亚马逊不仅延续了增长势头,而且更上一层楼,加速发展。…
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良性裁员 【经典重读】
两股强大力量,正在改变着工作的本质:自动化技术和空前激烈的全球竞争。很多企业为了迎头赶上,不得不重新思考人力战略,并在组织内部进行颠覆性变革,过程往往会很惨烈。一般来讲,它们采取的措施是阶段性重组和常规裁员。但从长远看,…
四大网络揭示大脑里的管理秘密 【经典重读】
2011年苹果粉丝排队苦等新款iPhone上市时,《纽约时报》发表了一篇题为《你真的爱上了iPhone》(“You Love Your iPhone. Literally”)的评论文章,描述一项论文尚未发表的实验。文章作…
别让企业文化成为出海暗礁 【经典重读】
时至今日,大多数人在为本地公司工作,我们的同事和客户也都是文化相近的人。大家身处同一国家甚至在同一栋楼里办公,这意味着我们都采用类似的沟通和决策方式。 然而,随着公司国际化的推进,员工在地理上日趋分散,所拥有的共识和规范…
狂热or战略?3个问题审视你的出海 【经典重读】
经济全球化被一些人视为世界稳定的最大希望,另一些人则认为它是最大的威胁。但几乎每个人都接受这样一个事实,所有类型的企业都必须拥抱全球化。 即使是规模较小的企业,在金融市场、投资银行家和顾问、媒体以及竞争对手举动的推动下,…
可持续发展=创新 【经典重读】
可持续发展,是一条无可替代的道路。 即便如此,许多公司仍然坚信,越注重环保,其努力越会削弱自身竞争力,因为成本会增加,而财务效益却无法立即产生。 如果你与CEO们(特别是欧美国家的)交谈得够久,一定会听到他们大吐苦水:要…
理解“新权力” 【经典重读】
世界正在发生显著变化:以参与和创造、合作和分享为特征的新权力开始颠覆旧权力。还在紧抱旧权力不放的企业将被大众抛弃。如何善用新权力?企业需要理解权力的本质是如何改变的,谁拥有它,以及权力如何分配、去向何方等问题,企业必须改…
构建公司愿景 【经典重读】
常胜不败的公司,为更好地适应日新月异的世界,会不断改变战略和商业实践,但同时,坚守恒定不变的核心价值观(core values)及宗旨(core purpose)。正是这种保存核心动力并不断推动进步的机制,引导着惠普、3…
“梦幻组织”长什么样? 【经典重读】
你心目中的梦幻组织是什么样子? 世界最佳雇主公司的蓝图应如何设计? 我们用了3年时间,通过发放调查问卷和召开研讨会的方式,询问了上百位企业高管,了解他们对理想工作场所的定义。这项使命源于一项我们对保持真我与高效关系的领导…
新老板的“成人礼” 【经典重读】
即使对于最有天赋的人来说,成为领导者也是一段艰巨且有益的持续学习和自我磨砺的旅程。在这条道路上,第一次成为老板的经历非常重要,以至于我们经常忽视它。这往往是一段不堪的回忆,因为这项成人仪式所涉及的考验,对个人和组织都会产…









