如果在午夜时分,你漫步于曼哈顿众多摩天大楼中的一家投资银行里,你会发现,这个行业在过去25年中并没有太大的变化。一屋子聪明、勤奋、拥有顶尖大学高等学位的24至34岁年轻人很可能都在盯着电脑,在PDF文件中搜索数据,将数据…
商业模式成立,故事就圆满了吗? 【专栏】
历经四年打磨,从事小微金融服务的创业公司滴灌通,商业模式是否成功尚未可知,却几乎变成了“直播网红创业项目”,收获无数眼球和热搜。近期更是被再次“回锅翻炒”。 随着讨论进入深水区,对它的质疑声也越来越大,甚至开始指向其合规…
TCL:转型升级中的变与不变 【专栏】
当今世界正处于大变局时期,单边主义、保护主义明显上升,世界经济低迷,尤其是逆全球化趋势明显。全球产业链仍因部分发达经济体的产业链回流计划、“友岸外包”而加速重构,呈现出区域化、近地化的特征。与此同时,中国经济也面临结构性…
用3A模型保持“状态最好” 【专栏】
在腾讯成立25周年之际,马化腾提出了新的管理理念——“让状态最好的人上场”。腾讯新的管理理念,揭示了中国各类组织的困境和未来组织重构的方向。 组织最大的价值,就是把个体整合起来、组织起来,完成个人难以完成的使命。但组织是…
大型家族企业选择CEO更成功 【前沿】
家族企业以裙带关系和继任内斗等被人熟知,特别是在任命新CEO时。当然,现实中确实有类似情况。然而当一个研究团队着手帮助家族企业改善领导层过渡时发现,大型家族企业的继任实践比非家族企业好得多——新任命的人掌权后在几个指标上…
青岛啤酒:长期主义榜样 【最佳实践】
岁月磨砺,基业长青。企业从来不是一个长寿的组织,据《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年。又据普华永道的一份调研报告显示,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅…
领导者必须回应四类突发 【聚光灯】
在我多年的领导力教学生涯中,有一个问题无数次被问:领导力真的可以习得吗?我通常会用一个经过精心准备的答案回应:就像运动才华或音乐天赋一样,人们与生俱来的领导力是有差异的。但是,正如优秀的教练和教师可以帮助运动员和音乐家充…
工作为什么这么难 【卷首语】
有一句著名歌词,出自约翰·普莱恩(John Prine)的歌《来自蒙哥马利的天使》:“一个人怎么可能早上去上班,晚上回到家却无话可说?” 这是对人际关系和破灭梦想的描述,但也暗示了工作的核心挑战之一:我们希望工作有意义,…
踢开实时领导力的四块绊脚石 【聚光灯】
当领导,有时候一切顺利。我们平稳、自信、富有同情心地发起变革,其他人也会对我们的努力做出建设性回应,接受并在变革基础上再接再厉,即便变革十分艰巨而复杂。在这种时候,我们就能创造伟大的成就。 但另外一些时候,我们就感觉被困…
出海≠全球化,中国企业全球化需要突破管理难题 【特别策划 · 全球化】
全球化进入了新阶段,中国企业全球化的故事随之进入新篇章。相较之前,既有复杂的新挑战,比如地缘冲突、新冠疫情;也有前所未见的新机遇,比如突飞猛进的数字化与AI技术。SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士认为,全球化当…



