成功的企业转型长期以来一直被认为是企业界的圣杯——不断受人追求，但难以得手。25年以前，约翰·科特（John Kotter）就强调了这一挑战，当时他提出了现已闻名于世的论断，即70%的企业转型努力注定要失败。 科特的数字…

破除数字化颠覆的神话 利用战略性在位 如今商业界流行的说法是加速变化和创造性颠覆：Facebook、苹果、亚马逊、网飞、谷歌/Alphabet等公司居于统治地位，独角兽公司（即价值超过十亿美元的初创公司）数量不断增加，旧…

当今时代，数字化是毋庸置疑的大势所趋。过去还有人犹豫观望，还在讨论“要不要做”；现在大家都已下定决心，“必须做”，且无一例外、或多或少都在做。真的动手去做，却发现难点非常多，往往是启动得轰轰烈烈，过一阵子就陷入了停滞不前…

中小微企业占非洲企业的90%，其中许多企业可以在非洲大型线下市场找到。仅尼日利亚的阿拉巴国际市场——该国最大的电子市场——就拥有10000多家商户。为确保这些企业不会落伍，也为加快非洲大陆的数字化进程，各初创企业、各家公…

我们生活在高风险、不稳定的时代。全球化、新技术和更高的透明度，彻底改变了商业环境，让很多CEO深感不安。看看数据就知道了。20世纪50年代以来大致稳定的企业经营利润，自1980年开始波动增加了一倍以上，赢家（经营利润高的…

数字技术深度驱动组织与产业发展的价值增值，拥抱数字化成为当前企业生存与成长的必然选择。如何在数字化情境下探索企业高速高质成长的有效模式，成为当前企业管理的核心议题。 我们通过研究提出企业数字化成长的“AIRS价值增值环”…

多年来，“人才多样性”或者“多元化”一直被看作一项重要的人力资源策略，它不是一个新话题，却持续受到企业管理者和研究者的关注。2020年《哈佛商业评论》麦肯锡奖评选的3篇年度最佳文章中，有2篇是关于人才多样性策略的（“麦肯…

在过去的数十年里，我的公司一直在研究人的行为与业绩之间的联系。我们看到，业绩低下、无敏捷度、变革迟缓的企业有一个共同特征：人才囤积。这种做法允许经理们阻止他们最优秀的员工在公司其他地方流动。 当然，想要留住自己团队、部门…

在新冠疫情期间，许多国际企业发现，尽管人员始料未及地几乎完全撤离了办公室，但他们却继续保持了高效率和有成效的运作。信息处理、与客户沟通和客户服务等日常任务和活动的数字化得到加强。对于网上接洽取代面对面的日常互动，员工也表…

社会对企业的期望，在过去两年发生的改变大过以往二十年。大规模传染病、不断扩张且愈发严重的自然灾害、乔治·弗洛伊德（George Floyd）之死、民主遭到的攻击等等，这一切将我们推过了一个临界点。从实践和道德两方面，企业…