CEO在不同周期的任务不同。有些CEO是创始人和塑造者；有些CEO是幸运儿，经历经济稳定或商业模式尚未被颠覆的时期；我的任务截然不同：在极其动荡的年代重塑GE这一老字号。 在6000个日日夜夜里，我掌管一支30万人的队伍…

当杰夫·伊梅尔特宣布卸任GE总裁时，华尔街对他的任期反应冷淡。分析者认可他在“9·11”事件和大萧条期间作为领导者的表现，但也有人将GE股价下跌三成归咎于他，并指出，GE是道琼斯工业指数表现最糟糕的股票。这些评价都忽略了…

过去10年里，消费者得益于信息技术的爆炸，拥有了前所未有的权力。善用工具和信息的消费者掌握了主导权，足不出户便可用最低价格随时买到想要的东西。 而另一方面，零售商和服务提供商为了更好地了解用户，重获主动权，争相开发大数据…

当前，越来越多公司依靠分布在不同地区的人才在全球经济中胜出。它们建立的团队提供全球范围内最顶尖的技能专长，对最有前途的市场了解透彻、精确。它们利用国际多样化的优势，让来自多种文化、拥有不同工作经验并对战略和组织挑战持不同…

今天的商业世界变革速度越来越快，大多数行业实际上已经成为买方市场，客户需求不一定是特定的产品或服务，而更可能是企业能否提供实现经济效益的解决方案。因此，通用电气（General Electric，以下简称GE）创新的出发…

研究：墨尔本大学的研究者凯特·李（Kate Lee）、凯瑟琳·威廉姆斯（Kathryn Williams）、莱萨·萨金特（Leisa Sargent）、尼古拉斯·威廉姆斯（Nicholas Williams）和凯瑟琳·约…

处暑来临，暑热渐退。但凉爽的秋风并未给今夏以来的企业投资、并购热潮降温。近来，多起重量级的并购和投资颇为引人注目，比如日经集团收购英国《金融时报》、中国的苏宁云商和阿里巴巴联姻 按照中欧国际工商学院教授许小年的解读，…

过去一个多世纪中，通用电器（GE）的大多数收入来自出售工业硬件配件和维修服务。但近年来，GE面临流失大客户的风险，两类对手抢走了GE的客户：IBM和SAP等非传统竞争对手以及那些大数据初创公司。这些竞争对手改变了客户价值…

平台的必要性考量 公司往往通过一些具体流程来管理客户，你会发现所有与客户相关的阶段都有营销人员。而设计、研发与决策团队不直接与客户接触（或者接触点很少），研发的许多宝贵时间都浪费在内部跨部门沟通上，设计部门与研发部门抱怨…

　　最近，GE（通用电气）公司的庄睿思（John Rice）有关打造国际化商业领袖的见解，让我深受触动。作为GE副董事长兼全球增长与运营部门的主管，庄睿思说，“GE将规模化、全球化和本地化完美地结合在一起，并将此结合的效…