战略需要最具灵感的创造性管理思维，因为我们要想方设法适应变化莫测的环境，并将最新的竞争优势利用起来。但为什么闪闪发亮的新战略规划，看起来总是似曾相识呢？ 大约20多年前一个叫弗兰克的人给出了完美总结，令我记忆犹新。我当时…

动荡时期如何制定战略 实用战略发展模型 传统的战略规划模式下，管理者尝试预测市场的演化趋势和竞争对手的反应，制定为期数年的计划，让公司在未来取得胜利。计划一旦制定，组织就要执行。绩效会被定期追踪，表面上是为了保持所有人都…

企业战略时常失败。这一点现在已经是人尽皆知的了：根据研究，约60%-90%的战略计划从未完全启动。脱轨的原因千差万别，但执行始终受人诟病。虽然这可能是——也许通常就是——一个公平判断，但它并不是故事的全部。战略设计本身可…

CEO及其高管团队如何制定战略？公认的过程就像是让等式的两边相等起来一样。一边是组织的外部环境及其所有变化和趋势；另一边是组织及其所有内部能力。战略就是设法使两边保持一致。 自1965年商业战略的概念提出以来，这种“制定…

高度不确定的商业环境下，怎样的战略才是好战略？一些高管为塑造未来投下高额赌注。比如伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company），每年投入五亿美元用于开发一系列数码摄影产品，希望从根本上改变人们拍摄、保存和…

我们生活在高风险、不稳定的时代。全球化、新技术和更高的透明度，彻底改变了商业环境，让很多CEO深感不安。看看数据就知道了。20世纪50年代以来大致稳定的企业经营利润，自1980年开始波动增加了一倍以上，赢家（经营利润高的…

CEO的工作——制定创造和获取价值的战略，并长期坚持执行该战略——从未像今天这样困难。 在如今动荡不定的世界里，主导了所在市场几十年的企业可能被拥有全新商业模式的新秀打得措手不及，错失新兴技术良机，或者被更善于塑造消费者…

CEO换代安排失当的高昂代价 如何具体应对？ 研究表明，与内部晋升者相比，外部CEO（从其他公司聘请来的CEO）通常带来的价值更少，且耗费的成本更高。这个问题常常导致企业和投资组合高管流失比例大，智力资本损耗，以及可观的…

随着数字化时代的来临，商业范式随之需要系统性转换。围绕这个话题，我们已经在本刊撰写了一系列文章来加以阐述。在《数字化时代企业生存之道》 （见本刊2017年11月）一文中，主要申明了数字化带来的不仅仅是加速度，更是非连续性…

泰康保险集团（以下简称“泰康”）1996年成立，到2020年，连续三年进入《财富》世界500强，用24年时间，成长为一家管理资产超过2万亿元、总资产1万亿元，代理人队伍70万人、年营业收入2000亿元的金融保险服务集团。…