20世纪40年代末，一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”（kaizen，也就是持续改进）原则，开发出了丰田生产方式（Toyota Production System）。在丰田，基于生产部门各级员工给出的关键建议，这…

战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

企业在设计和优化供应链时面临着各种复杂挑战，提升应变能力、降低成本和提高规划质量只是其中几个方面。过去几十年里，信息技术的进步使企业决策从依靠直觉和经验，转向了更加自动化和数据驱动的方法，从而提高了效率，大幅降低成本，并…

发生在OpenAI的那场动荡，CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）在短短几天内被解雇，接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战：如何对管理层进行恰当的监督，同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…

如果说过去五年教会了我们什么，那就是变化仍是商业中唯一不变的东西。我们不得不应对全球疫情、地缘政治危机、供应链中断、向混合工作的转变，以及AI的崛起。正如美国前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld…

长时间以来，团队通常是由在同一地点工作、技能相似的人组成的。他们的努力基于这样一个理念：通过在一个管理良好的流程中协同工作，他们可以交付可复制的成果。他们的主要工作是提高效率和效益，但经常会遇到一些障碍，如内部孤岛或官僚…

当企业领导者面对复杂的问题时，常常有一种直接进入“解决”模式的强烈冲动：你召集一个团队，然后找出潜在的解决方案。对于以前遇到过的挑战，或者当成熟的方法产生良好效果时，这样做没有问题。但如果出现了新的问题，或者熟悉问题的某…

团队合作新规则 过去，关于团队创新合作的方法往往基于直觉和观察，再加上少许心理学因素。然而，该方法并不适用于今天的职场，因为当今的工作场所要求团队适应不断的变化和干扰。无论是有意设计还是偶然为之，一些新想法正不断涌现。有…

影响因素分解分析方法能够有效地反映任意时段上各个影响因素对目标变量变化的影响程度。 大多数模型虽然可以定量反映各影响因素对目标变量变化的影响程度，但无法解释其任意时段上各个影响因素对目标变量变化的影响程度。因此，给分析结…

研究人员和从业者开发了一系列框架来指导企业决策，例如发现导向型计划和设计思维等。一项新的研究探讨了传统科学方法的应用能否推进成功。 研究人员招募了116家处于早期阶段的意大利初创企业参与一项有10个环节的培训计划。所有创…