多样性与客户满意度关系紧密 当今，很多商业领袖发出了一种强烈信号：他们致力于追求组织的多样性与包容性。这种信号没有停留在喊口号的阶段，而是转化为积极的行动。但是CEO为什么会聚焦于多样性？为寻找答案，我们采访了2…
刚柔并济领导力：“她”崛起★
领导者等于男人吗 过去10年间女性领导者数量的崛起日益引起关注。1999年惠普公司第一位女性CEO卡莉·菲奥莉娜走马上任，她也是第一位领导《财富》世界500强前20企业的女性；而惠普公司的现任CEO梅格· 惠特曼也…
什么是第二代性别偏见★
研究者们已经不再专注于研究职场对女性的刻意排挤，开始转向对“第二代”性别偏见形式的研究。第二代性别偏见是女领导数量不足的主要原因。这种偏见既强大又隐蔽，常常会成为主障碍，阻碍女性突破那些无意中偏向男性、不利于女性的文…
“她领导”崛起的隐形障碍★
转变为领导 很多CEO 高度重视性别多样性，却在这方面备感受挫：他们在女性领导比例上设定积极的目标、在高级职位的选拔上秉持人才多样化原则、制定培养和锻炼机制。尽管这些CEO 和他们的公司带着善意，并且花费了大量时间…
女性领导者的管理密码
在女权主义盛行数十年之后，所谓男女平等已经是个过时的命题。但在管理世界，有关女性领导者及其领导力的实践与思考才刚刚开始。问题的关键在于：那些优秀的女性领导者究竟拥有哪些共同特质？她们如何带动更多渴望成功的女性成为优…
筛选任务，告别如山案头
脑力工作者如何提高自身工作效率 每个人都有这样的愿望：一天中能多出几个小时。可惜这只是天方夜谭。但如果你能腾出很大一部分时间，例如集中一天20%的上班时间做最重要的工作，结果将如何？过去3年间，我们一直在研究提高脑…
四项准则，塑造冠军品牌
公司品牌的新时代 自1999年中国提出“走出去”战略开始，中国一直希望能建立全球品牌。政府的支持让企业家们跃跃欲试，于是贸易渠道被打开，亿万投资源源而来，然后一个接着一个，中国公司纷纷迈出了走向国际化的脚步。 …
丰田“经连会”过时了吗
经连会——日本某些垄断型企业成功因素之一 日本一些垄断型企业的成功除了得益于出色的技术及流程管理，还受益于一个常常被人忽视的因素：在过去的10年里，日本传统的供应商关系已经悄然改变，成为企业加速创新、大幅降低成本的…