离职大于招聘速度 　　“这份逃跑者名单有多长？”Parivar公司的会议室里，库马尔·钱德拉指着幻灯片问道。Parivar是一家位于印度金奈的中型IT服务公司，库马尔是这里的运营总监。 　　众人一阵轻笑，只有人力资源副…

 三大情绪诱因 　　反馈至关重要，原因不言自明：反馈能够提高员工业绩、培养人才、统一目标、解决问题、指导员工的晋升和加薪并提高公司利润额。 　　但同样不言而喻的是，反馈在很多组织中都不见成效。姑且看看以下统计数据便可知晓…

不管曾经多么辉煌的业务，都迟早会丧失成长空间。面对这一令人不快的现实，公司不得不周期性地进行业务重塑。这种自我延续的能力，也就是从业务成熟的阶段跳跃到下一个发展阶段的能力，正是区分卓越绩效企业与昙花一现之流的关键。 无法…

 认知计算系统 2011年，“沃森机器人”(名叫沃森的计算机系统，简称沃森）与美国电视智力问答节目《危险边缘》（Jeopardy!）里，以优异的表现打败了最强的两位答题高手Ken Jennings和Brad Rutter…

近年来，亚洲并购交易占全球并购交易的比例有日益上升的趋势。这有赖于中国和印度企业的崛起和增长的雄心。涉及中国企业的并购交易数量过去十年已增长了四倍，交易金额的增幅更是达到了六倍。根据这样的增长幅度，中国企业的并购交易在2…

 植入社会目标 　　2005年，陶氏化学公司推出用Nexera油菜籽和葵花籽制造的烹饪油。现在，这种油已成为陶氏化学公司最畅销的产品。它有诸多益处：首先，油菜籽和葵花籽的每公顷产油量是大豆的两倍多，这令它们备受农民青睐；…

 创业者有针对性地思考如何吸引美国风投 　　任何发展阶段的任何公司都缺钱！初创企业尤其如此，为实现公司的快速发展，有远见、有雄心的企业家需要资金开发新技术、研发颠覆性产品和铺设销售渠道。但他们需要的不仅仅是钱，他们还需要…

 如何处理新旧业务之间的竞争关系 　　趋势明显又迫切，令所有想要转型的企业纠结的是，如何处理新旧业务之间不可避免的竞争关系？当新业务逐渐吞噬传统业务的份额时，管理层是否有勇气壮士断腕？ 　　有一个行业案例非常典型，即主要…

 如何应对全球化 　　当前，越来越多的国家在重新权衡各自的战略重心。这种环境下，跨国公司需要审时度势，谨慎走出下一步棋。 　　近几年来，辉瑞制药迈入了全球化的新阶段。2013年2月，印度专利局撤回辉瑞抗癌药索坦（Sute…

 一条不同的战略发展道路 2001年，我第一次买入光辉国际的股票。此前20年，我做过会计公司的合伙人、投资银行家和技术顾问。当时，我处于职业间歇期，在考虑各种机会的时候想到了光辉国际。由于网络泡沫刚破灭不久，很多美国公司…