乔·特里波迪（Joe Tripodi）1989年成为万事达卡（Mastercard）的C级别营销高管，自那以后他就一直担任CMO的职务，效力过的公司包括施格兰（Seagram’s）、纽约银行、好事达（Allstate）、…
强强联合：CMO和CIO★
一直以来，CMO(首席营销官)和CIO(首席信息官)都从不同的视角看世界。营销人员关注需求创造，极其看重速度和创造力，愿意冒风险去实现激进的目标。IT高管往往规避风险，重视稳定性、安全性和准确性。现在营销正不断侵入网站和…
为何CMO宝座坐不长★
2012年，某顶尖零售商开始寻找新任CMO（首席营销官）。职位描述的第一段听起来就让人兴奋不已：新任CMO职责重大，负责带领公司提高收入和利润。这似乎是每个CMO都渴求的机遇。果不其然，公司找到了一位来自包装消费品领域的…
单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒
有一个原则：如果某件事情我听三个人讲过，我就必须试一试。2008年，我听一些朋友说了单车工作室SoulCycle。那时候它刚成立两年，只在曼哈顿上西区有一间工作室，这马上激起了我的好奇心。我热爱团体健身课程，也坚持跑步，…
住在稠密区的人，更计长远
奥利弗·森格（Oliver Sng）是密歇根大学研究员，他和亚利桑那州立大学的同事合作，将各国和美国各州人口密度的数据，与当地居民在教育、退休金等长远投资方面的意愿数据进行了比较。分析结果显示，在人口较密集的地区，人们更…
投资者如何看待企业ESG指标
超过100家评级机构提供上市公司的环境、社会和治理（ESG）数据，超过1400家关注企业社会责任的投资机构在分析股票和债券时使用ESG评分。但关于主流投资机构如何使用ESG数据，我们所知很少。一项针对全球413名投资从业…
成员认知越多元，效率越高
在一项战略执行测试中，参与者要在限定时间内解决一个不熟悉的问题。研究者发现，认知更多元的团队完成任务速度更快。具体来说，知识处理（在遇到问题时创造知识）和视野（整合自己的知识与他人的知识）方面的多元性与团队成功高度相关，…
为何要坐在工作努力的人旁边
为提升工作效率，企业花重金设计办公室布局，如优化开放区域和私人空间比例，以期最大化协作和专注程度。新研究发现了另一个提升工作表现的方法：安排特定类型的员工坐在一起。 研究者分析了超过2000名科技行业员工两年的数据，将他…
