海信集团2024全年营收2 153亿元,同比增长6.5%;其中海外收入近1 000亿元,几乎达到总营收的半壁江山。 在外部看来,海信2024年的表现,可谓在逆风局里打出了好成绩。毕竟2024年国内外市场都相当动荡复杂。但…
从校长中心制到分布式领导 一所中学的自我激活 【中国案例】
2023年初,上海赫贤双语学校初中部陷入了一场空前的危机。 家长满意度跌至谷底,学生流失率飙升,教师士气低落。更令人震惊的是,一群教师集体给董事会写邮件“造反”,直指学校管理混乱、支持匮乏。而初中部校长频繁更迭,两年内三…
动荡不适合“稳妥”CEO 【精选方案】
新冠疫情刚暴发时,许多董事会都以为,可以等到风暴平息后,再进行CEO交接。但五年过去了,很显然短期内这场风暴对经济的影响不会“过去”。在这个动荡的环境下,传统的预测模型纷纷失效,董事会在规划继任时遇上了困难——而实际上,…
当顶级CEO,手把手教员工 【精选方案】
与商业领袖交流时,我们总试图弄明白一个问题:面对所有优先事项和每日有限的时间,你如何选择该投入哪些事务? CEO们有一个普遍共识:高层领导者应该专注于“做什么”,即使命、愿景、战略、目标、分配资源以及组建一支能力匹配的团…
复杂世界,需要系统思维 【精选方案】
近几十年来,企业通过创新性技术和新的工作方式,大幅推进了经济和社会繁荣。但是,这些创新许多都是有代价的。例如,用于生产众多物美价廉消费品的塑料,却给陆地和海洋生态系统带来了巨大危害,甚至也侵入了包括人类在内的数千种动物的…
铁皮人与章鱼,哪种组织更强? 【精选方案】
长期以来,商业组织一直被比作“机器”。和机器一样,大多数公司都致力于创造高效、可预测的成果,最大限度降低风险并消除差异。数十年来,这种建立在标准化、专业化和控制基础上的模式,帮助企业以始终如一的效率生产和交付产品。在某些…
战略式应用AI的四象限指南 【精选方案】
我们从企业领导者那里最常听到的关于生成式AI的问题包括: 生成式AI何时才能和我最优秀的员工一样聪明?它的准确度是否足以创造商业价值?公司CIO领导AI转型的步伐够快吗?竞争对手如何运用生成式AI?但这些问题都问错了方向…
中美生成式AI的“双轨策略” 【精选方案】
OpenAI于2022年11月推出的ChatGPT打了中国科技公司一个措手不及。一夜之间,曾与谷歌、微软等全球玩家齐头并进的阿里巴巴、腾讯和百度等公司落在了后面。但不到三年时间,中国公司不仅赶上了美国竞争对手,更在生成式…
AI标配后,四大要素构建新制造企业护城河 【精选方案】
近年来,AI被越来越多的制造企业应用到设计研发、生产制造、质量检测等环节,使企业不断提高运营效率,但当AI变成基本配置,这一技术的优势很快就会被复制。 我们对浙江、江西、广西等地近300家传统中小制造企业的调查分析发现,…
时代垂青勇者,五大方式召唤勇气 【精选方案】
面对政治局势、经济环境和技术发展的种种不确定性,企业领导者往往不愿大胆行动。有些人陷入僵局,因压力过大而难以决策。许多人选择蛰伏,希望能熬过动荡时期。另一些人则收缩防线,试图保住组织的未来和自己的职业生涯。然而,研究却佐…








