当企业领导者面对复杂的问题时,常常有一种直接进入“解决”模式的强烈冲动:你召集一个团队,然后找出潜在的解决方案。对于以前遇到过的挑战,或者当成熟的方法产生良好效果时,这样做没有问题。但如果出现了新的问题,或者熟悉问题的某…
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获得更多专利的美国公司特征:CEO多有“边境”生活史 【前沿】
乔治梅森大学(George Mason University)的高磊(音)及其合作者——麦考瑞大学(Macquarie University)的韩建磊(音)、潘哲耀(音)和张慧萱(音)收集了1777位美国出生的CEO的出…
共同领导者的胜利 【前沿】
我们常会将领导与个人联系在一起,但在某些情况下,高层职位及其随之而来的责任、决策和问责制是共享的。许多人都关注Co-CEO(联合CEO)和联合创始人的起起伏伏,比如在Salesforce、Netflix、高盛、甲骨文、S…
领导者必须了解碳信用额 【专栏】
要求企业大幅减少温室气体排放,以应对气候变化的相关政府法规仍然稀缺,因此,越来越多的公司正在采用“净零”目标。学术界和非营利组织合作编制的数据库Net Zero Tracker的数据显示,全球2000家最大的上市公司中,…
领导者必须回应四类突发 【聚光灯】
在我多年的领导力教学生涯中,有一个问题无数次被问:领导力真的可以习得吗?我通常会用一个经过精心准备的答案回应:就像运动才华或音乐天赋一样,人们与生俱来的领导力是有差异的。但是,正如优秀的教练和教师可以帮助运动员和音乐家充…
领导者没有个人焦虑,只有组织目标 【博客】
也许有些人天生是领导者,但我肯定不是其中之一。 好几年前,一位同事的批评,让我学到痛苦的一课。那次我们刚开完一场会议,我像往常一样在会上一言不发。之所以保持沉默,是因为害怕被嘲笑。当时我所在的那家由男性主导的组织里,会议…
领导者,你有好故事吗? 【卷首语】
在我的职业生涯中,眼见有两项创新,让领导者在传达信息时改变了传统做法:PPT和TED演讲。 1987年推出的PPT改变了企业沟通的语法,吸引我们用断断续续的要点、数据和股票曲线图分享想法。(请看下一张幻灯片。)2006年…
2023年8月刊 本期明星创作者 CONTRIBUTORS 【主创者】
托因·伊彭(Tojin Eapen)早年担任创新顾问时发现“专业人士往往难以产生和接受新的创意,可以产生新颖想法的非专业人士却又缺乏知识和资源,无法将之实现”。 十余年后,他发现了一种或许可行的补救措施:ChatGPT等…
成为领导者的心理跃迁 【特写】
彭妮·赫尔舍(Penny Herscher)在科技公司Simplex Solutions初次担任CEO的时候,觉得自己已经准备好了。毕竟她在上一家公司Synopsys(新思科技)历任销售、业务发展和总经理等职位,公司…
2023年8月刊大思路 【抢鲜读】
AI时代的道德 如何避免新技术带来道德噩梦 下一代技术势在以前所未有的速度和规模引起震撼社会的改变。生成式AI、量子计算、区块链和其他技术带来了“照常办事”无法应对的新的道德问题。 为了应对这些挑战,领导者需要做一些不同…





