尽管促进跨部门合作和开放式创新的举措层出不穷，但对企业来说，开发一个改变游戏规则的创意，并将其成功推向市场，仍然是举步维艰的。许多人认为，问题在于新创意仍然不足，我们需要更加努力地让不同的人参与到对话中来。当然，新的、富…

滴灌通创始人李小加曾有一个生动比喻：滴灌通的理念是“顺藤摸瓜”，“藤”是连锁店，“瓜”就是旗下小店，“藤”会结出很多“瓜”，如果能达到规模效益，万千实体终能被“滴灌”到。 借此类比，顺着滴灌通这条“藤”，能摸到创新的果子…

许多CEO对于他们在研发上投入数十亿美元后换来的创新水平感到不满。大量研究表明，低回报的一个根本原因在于，管理层倾向于将新想法视为需要抵制的异常。在创新过程的每个阶段，从开始到整合再到实施，高管或者会淡化“异常”想法使其…

公司通常会将各种创新项目视为一个组合，期望这些项目能够合力实现多个战略目标，比如某些项目可以改善业务流程，某些可以助力开发新产品和新服务。 尽管这种组合概念可能会有所助益，但我们的研究显示，组合目标已经变得太过标准化。换…

规模效应的商业优势是公认的，但大型全球企业在创新方面往往没有充分认识到这一点。一个地区或业务部门开发的创新，即受客户欢迎的新产品、吸引和留住人才的新人力资源政策、提高效率的新生产流程，这些往往都停留在这个区域或部门，而不…

我们发表过许多赞美创新的文章，理由很充分：企业若无法领先于消费者不断演进的需求，就不太可能蓬勃发展。 但我们有时会忽视这种创新进程的消极面。创新往往是零和游戏，一家公司成功，其竞争对手就会失败，令员工、投资者和社区遭受损…

克里斯坦森教授的“颠覆性创新”理论，大概是过去几十年影响商业世界最大的管理理论，没有之一。硅谷科技公司的崛起以及惊人的估值和市值，也是对这一理论的现实验证。所以，从美国到中国，“颠覆性创新”已然成为一个令年轻创业者颅内高…

近期一项对1500名CEO开展的调查将创造力列为商业领袖的首要技能，尽管人们对创新和创造力推崇有加，但各大公司对这种能力的开发依然欠缺。即便拥有最佳的创新策略，在团队变得更具创造力之前，各大公司仍然很难创造出新的理念和产…

在20世纪90年代初期，数字革命标志着我们转入了新的竞争时期，其特征包括快速的业务模式创新、企业边界的消失以及行业界限的模糊。这些变革受科技驱动，同时低成本资本又为其提供了持续的动力。 如今，我们正处于另一个拐点。随着人…

企业中专门负责创新项目的团队难免与其他部门发生冲突。负责日常工作的人认为创新者是无纪律的暴发户；创新者则对运营人员不屑一顾，认为他们是官僚主义的老古董。把这两个针锋相对的群体分开是自然而然的事。可是，塔克商学院的戈文达扬…