罗伯特·奎因（Robert E. Quinn）、安让·撒克（Anjan V. Thakor），《哈佛商业评论》2018年7月刊 强调建立一个与公司利益一致，可以指导决策的更高使命能促使员工摆脱旧有的倦怠行为，在工作中发挥…

共生型组织的生态网络摒弃了传统的单线竞争的线性思维，打破了价值活动分离的机械模式，真正围绕顾客价值创造开展，将理解和创造顾客价值作为组织的核心，进而使创造价值的各个环节以及不同的组织按照整体价值最优的原则相互衔接、融合以…

对于网络安全，无论你的组织在最新软硬件、培训和人员方面投入多大，也无论是否保护隔离核心系统，结果都一样：只要关键系统是数字化的，且以某种形式与外部网络相连（即便你认为它没有联网，实际上也极有可能），它就永远不可能是安全的…

想象一下，你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带。很可能没过多久，你就会发现自己陷入泥沼。如果企业只能适应一种市场状况，突然进入全新的领域又无法迅速适应，也会发生同样的事。面对新的客户需求，企业里若没有相应的架构和流程加以满…

每年都有数千家非营利组织要为离开的创始人寻找继任者。传统观点认为，离任者应彻底脱离组织，让继任者享有充分权威、免受干涉。这个逻辑也得到上市公司的普遍遵守。但新研究发现，非营利组织为创始人保留职位，将得到很多益处：继任者能…

VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代的来临，对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年，零售业发生了剧烈的…

如果领导者希望组织文化助推企业表现，就必须同时考虑文化风格和内外部关键条件。地域和行业是最需要留意的外部因素，而关键的内部条件包括战略匹配度、领导力和组织设计。   地域。企业所处国家和地区文化的主导价值观，能够影响组织…

首先，你必须明确定义理想的组织文化。最好的企业文化有些共同特征：与公司的战略方向一致；在执行上有足够优先级；反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如，“重视客户”可能不够清晰，导致公司在招聘、领导力发…

开始着手塑造组织文化之前，领导者有必要先了解现状。这张测评表和下面列出的问题，能帮助你对本公司的文化风格形成初步认识，并开启讨论。 你需要观察组织现在的运营方式、价值观、员工行为方式和凝聚力的来源。可以邀请一位同事，根据…

任务超载的组织 马克·莫滕森（ Mark Mortensen），海迪· 加德纳（ Heidi K.Gardner） ,《哈佛商业评论》2017 年9 月刊一文。 “多团队工作能提升效率。员工每次只投入一个项目，在间隔时发…