如何才能将竞争激烈、明星员工独领风骚的公司文化转变为注重合作的文化？很多公司对此都很困惑，特别是知识密集型行业。为什么同事之间关系紧张： 一些专家为了保持行业领先地位，会非常在意坚持某种工作方式。但如果真想解决一些复杂的…

去年某个早晨，詹姆斯·达赫曼（James Dahlman）来到了鲍勃·兰格（Bob Langer）位于麻省理工学院科赫癌症综合研究学院的办公室，向兰格告别。他见到了兰格和另一位博士生导师丹·安德森（Dan Anderso…

在很多B2B企业看来，客户是掌握控制权的一方：他们占据主动，掌握海量信息，完全清楚自己的需求，因此要等到购买流程后期做出购买决策后，才会与供应商接触。 但客户不这么看。他们掌握的信息量确实比以前都大；但美国CEB公司的一…

在如今的航空航天、电子、化工、软件、全球工程建筑、全球投资、商业银行和国际制造等行业，简单的产品或服务创新都有可能变得复杂，其原因是公司在生态系统中运作，涉及多个有影响力且高度互联的利益相关者。 以移动通信业为例，如果三…

以下的简单测试会告诉你答案。 假设你在工作中遇到了下列情况，请选择最能代表你如何做出反应的选项。然后用本文末尾的参考值计算自己的得分，即可获得对自身给予类型的评价。 1. 你刚刚度完假。下周是一项重大任务的最后期限，而且…

想更多地了解付出能为你做些什么并给你带来哪些影响吗？建议大家涉猎以下资源： 《哈佛商业评论》文章 《协作超载》（Collaborative Overload）， 作者：罗伯·克罗斯（Rob Cross）、雷布·雷贝利（R…

作为奉献疲劳大思路选题的一部分，我们召开了一次《哈佛商业评论》网络研讨会，主题是怎样管理在工作中当好公民的成本。参与者提了相当多出色问题，远远超过了我们在有限时间里所能回答的数量。下面我们将探讨会上出现的一些最普遍话题。…

几年前，玛格丽特·贝雷特（Margaret Barrett）从英特尔的同事那里收到了一本沃顿商学院教授亚当·格兰特（Adam Grant）写的《施与受》。这本书改变了她的人生。贝雷特向来善解人意，她发现书里夹着一张书签，…

世上的领导者们向后辈传道授业时，总乐于强调同一个信息：助人为乐。对美国大学毕业演讲的研究表明，大约三分之二的演讲都以助人为核心主题。 这些“人生赢家”们，向毕业生保证：无私奉献，痛快地把他们的时间、精力和经验分享出去，能…

如何能让胡萝卜变酷呢？2008年，当我就任Bolthouse Farms公司（以下简称Bolthouse） CEO时，这是我们必须回答的问题。就像大多数农业企业那样，Bolthouse公司在93年的历史中，一直专注产品供…