马库斯·帕特尔（Marcus Patel）站在会议桌主位前，心中交织着自豪与不安，等待着他的高管团队。两年前，公司把他从硅谷挖过来带领Burger & Bites进行大规模的数字化转型。在他的推动下，这家传统连锁快餐店在…

在桃源市集（化名）亚特兰大总部的大型会议室里，公司董事会主席玛格特·埃利斯（Margot Ellis）反复阅读着手中的正式信函，内心交织着愤怒与焦虑。这封信来自机构股东美睿资本（化名），信中不仅质疑她在董事会推动的DEI…

个体自认为比实际上更与众不同——心理学家将这种自我倾向称为“独特性偏见”（Uniqueness bias）。 在项目管理上，独特性偏见体现为对项目独特性的深信不疑。这在一定程度上是一种有意识的选择，因为人们会认为，独一无…

2005年，当我离开管理咨询行业，转而加入全球领先的保险公司之一——法国安盛集团（AXA，以下简称安盛）时，朋友们对我这一看似不明智的职业选择颇有微词。“为什么要去一个这么无聊的行业工作？”他们问道。但由于我的博士研究课…

传统的领导力要素——战略思维、运营专长、技术敏锐度——似乎已经不足以应对当前的挑战。宏观经济的不确定性、地缘政治的动荡，以及最具颠覆性的技术变革——生成式AI的出现，正在重塑商业和社会的基本面貌。然而，技术的进步并未改变…

20世纪40年代末，一位名叫大野耐一的工程师根据日本的“改善”（kaizen，也就是持续改进）原则，开发出了丰田生产方式（Toyota Production System）。在丰田，基于生产部门各级员工给出的关键建议，这…

战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…

埃文·黑尔（Evan Hale）看了看时间，离绩效评估还有15分钟。他坐在杂乱的桌前，桌上散落着图表和设计笔记，眼前的凌乱让他感到心烦意乱。他本打算整理一份过去一年在Vitalisyn取得的成就清单。这是一家总部位于明尼…

在过去的25年里，高管们逐渐成为学习的狂热拥护者，称其为当务之急、职业保险和竞争优势的唯一来源。这种热情是有道理的：如今，新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要，从应对全球危机和前所未有的行业变…

让-弗朗索瓦·曼佐尼（Jean-François Manzoni）曾任教20年，之后被任命为瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长。这个职位让他承担了更多责任和压力，使他更加理解CEO所面临的巨大挑战。在担任院长期间，他经常…